Coaching
Ich unterstütze meine Klienten darin, ihre Ziele zu erreichen. Wirksam.
Alfried Bührdel
MenschSein ist Kommunikation
Unterstützende Begleitung für Führungskräfte
Sich selber und andere besser zu verstehen, ist die Grundlage erfolgreicher Führung. Als Executive Coach, Sparringspartner oder als Aufsichtsrat gehe ich in einen vertrauensvollen und reflexiven Austausch mit meinen Klienten. Dadurch entstehen neue Perspektiven, die mehr Sicherheit und Klarheit für den weiteren Weg geben.
Die Herausforderungen sind zahlreich – gerade, wenn Unternehmen jung sind, sie die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Skalierung schaffen wollen oder sich in einer Transformationsphase befinden: ich begleite Sie gern bei diesen Herausforderungen. Ganz gleich ob es darum geht, die eigene Führungsrolle zu entwickeln, die Unternehmenskultur zu klären, Ziele zu erreichen oder die strategische Ausrichtung zu schärfen: ich biete Ihnen einen geschützten Raum zur Reflexion!
Bertelsmann, Ströer Media, Unternehmensgruppe Tengelmann – 30 Jahre Erfahrung in Aufbau, Management und der Weiterentwicklung von Unternehmen
Mit mehr als 30 Jahren Managementerfahrung als Geschäftsführer, Vorstand und CFO sowie durch meine Tätigkeit als Business Angel bzw. Aufsichtsrat von jungen wie auch etablierten Unternehmen kenne ich die Anforderungen, mit denen sich Führungskräfte heute auseinandersetzen müssen, genau und aus unterschiedlichen Perspektiven. Als ausgebildeter Coach und erfahrener Aufsichtsrat kann ich auf diese Erfahrungen zurückgreifen, um die Alltagssituationen meiner Klienten schnell und präzise zu erfassen.
Unternehmen erfolgreich entwickeln
Nicht das Geschäftsmodell, sondern die Qualität der Führungsfunktion ist entscheidend für den Erfolg. Diese ergibt sich nicht automatisch, sondern muss auf individueller Ebene wie im Team immer wieder neu überprüft und erarbeitet werden. Der Kommunikation mit sich und mit anderen kommt dabei eine entscheidende Bedeutung zu, sie leistet einen wesentlichen Beitrag, damit Führung in einer Organisation gelingen kann. Ich habe an allen meinen Stationen wachsende, erfolgreiche Organisationen gebaut und kenne die Relevanz, die in diesem Zusammenhang der Führungs- und Unternehmenskultur für einen nachhaltigen Erfolg zukommt.
Wachstum managen
Die Strategie von Unternehmen im Aufbau und in dynamischen Wachstumsphasen beruht in aller Regel auch auf M&A-Aktivitäten wie Fusionen, Unternehmenskäufen oder Übernahmen. Auf diesem Weg muss das Unternehmen üblicherweise auch die Kapitalbasis immer wieder angepassen und z.B. durch Aufnahme neuer Gesellschafter erweitern. Insbesondere in meiner Zeit als Vorstandskollege des Gründers von Ströer Media, in der wir das Unternehmen zu einem Marktführer in seinem Gebiet mit mehreren tausend Mitarbeitern entwickelt haben, habe ich vielfältige Management-Erfahrung mit M&A-Transaktionen und Kapitalmaßnahmen, einschließlich IPO/Börsenlistung in Deutschland.
Private Equity, VC und Familiengesellschaften
Private Equity, VC’s und Familiengesellschaften zeichnen sich durch sehr unterschiedliche Kulturen und Vorgehensweisen aus: die langjährige Tätigkeit in großen und bekannten Familienunternehmen sowie die vielseitige Zusammenarbeit mit Finanzinvestoren haben mir ein gutes Verständnis beider Shareholdergruppen vermittelt. Dadurch sind mir die jeweils unterschiedlichen Steuerungsmechanismen bestens vertraut – sei es auf Holdingebene oder in den Aufsichtsgremien von Tochtergesellschaften. Ich freue mich, meine Erfahrung weiterzugeben und so für Sie die richtige, eigene Positionierung zu finden.