Alfried Bührdel

„Kein Erfolg ohne Strategie.
Keine Strategie ohne Zahlen.“

Alfried Bührdel

„Kein Erfolg ohne Strategie.
Keine Strategie ohne Zahlen.“

More than Finance

Das Unternehmen ganzheitlich im Blick

Eine moderne Finanzfunktion kann mehr als nur regulatorische Anforderungen erfüllen: Gerade in Zeiten von Digitalisierung und Disruption zahlreicher Geschäftsmodelle kann und muss sie als Innovator und kritischer Antreiber aktiv zum Unternehmenserfolg beitragen und eine wichtige Rolle für die Entwicklung von Organisation und Management spielen. „More than Finance“ eben!

Die Herausforderungen sind zahlreich – gerade wenn Unternehmen relativ jung sind, rasant wachsen oder sich in einer Transformationsphase befinden. Alfried Bührdel begleitet Sie gern bei all Ihren finanzrelevanten und strategischen Herausforderungen – als Aufsichtsrat, Beirat, Berater oder Business-Angel. Ganz gleich ob es darum geht, gesetzte Ziele zu erreichen, Aufgaben zu priorisieren oder die strategische Ausrichtung zu schärfen: Gemeinsam mit Ihnen definiert er wichtige Aufgaben und übersetzt sie in realisierbare Projektpläne!

25 Jahre Finanzgeschäftsführer, Finanzvorstand und Stratege

Die Unternehmenssituation ganzheitlich und mit strategischem Blick erfassen: Das braucht es, um Strukturen, Prozesse und Instrumente eines Finanzbereichs erfolgreich auf die Bedürfnisse des Unternehmens auszurichten.

Diese Fähigkeit hat Alfried Bührdel sich in über 25 Jahren als Finanzgeschäftsführer und Finanzvorstand erarbeitet und immer wieder bewiesen. Die wichtigste Aufgabe des Finanzbereichs sieht er darin, Mitverantwortung für die strategische Ausrichtung des gesamten Unternehmens zu übernehmen. Dafür darf man kein reiner Zahlenmensch sein – denn für nachhaltigen Erfolg müssen Mensch, Organisation und Markterfordernisse mit viel Fingerspitzengefühl zusammengeführt werden.

Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln

Die Herausforderungen, vor denen Ihr Unternehmen im Aufbau und in dynamischen Wachstumsphasen steht, sind Alfried Bührdel dank seiner vielfältigen Managementerfahrung im Zusammenhang mit zahlreichen erfolgreichen M&A-Aktivitäten wie Fusionen, Unternehmenskäufen oder Übernahmen bestens vertraut. Das ermöglicht ihm eine konsequente Begleitung Ihrer Buy-and-build-Strategien auf allen Ebenen – inklusive der Integration erworbener Unternehmen auf HR/Organisations- und auf IT-Ebene.

Strategien langfristig finanzieren

Um neue Strategien umzusetzen, braucht es Wille, Zeit und vor allem ausreichende Mittel. Hierbei können Sie auf Alfried Bührdel‘s umfangreiche Erfahrungen aus verschiedensten Finanzierungen zurückgreifen – vom Auswählen und Gewinnen der passenden Banken und Finanzinvestoren bis hin zum Vorbereiten und Durchführen eines Börsengangs.

Private Equity und Familiengesellschaften

Private Equity und Familiengesellschaften zeichnen sich durch sehr unterschiedliche Kulturen und Vorgehensweisen aus: Die langjährige Tätigkeit in großen und bekannten Familienunternehmen sowie die vielseitige Zusammenarbeit mit Finanzinvestoren haben Alfried Bührdel ein gutes Verständnis beider Shareholdergruppen vermittelt. Dadurch sind ihm die jeweils unterschiedlichen Funktionsweisen von Aufsichtsräten und Beiräten bestens vertraut – sei es auf Holdingebene oder in den Aufsichtsgremien von Tochtergesellschaften. Profitieren Sie von seinen umfassenden Beratungskompetenzen und seiner operativen Erfahrung in diesen beiden Gruppen.

Sie sind interessiert an einer Zusammenarbeit?

Kontaktieren Sie uns, Alfried Bührdel freut sich, Sie und Ihr Unternehmen kennen zu lernen!