BUSINESS CHECKUP
by Adi Lorenz und Alfried Bührdel
UNSER
ANSATZ
Accompaniment für die Unternehmensleitung
Jedes Steuerungsteam ist so gut wie seine Kommunikationsqualität! Die Begrenzungen liegen in der Art und Weise der Zusammenarbeit.
Gründer-Teams, Geschäftsführungen bzw. Vorstandsgremien steuern Unternehmen in die Zukunft. Ihre Steuerungsqualität ist geprägt von der Erfahrung und der Kompetenz der einzelnen Mitglieder und – im erheblichen Maße – von der Qualität der Zusammenarbeit. Aber oft bewegen sich Vorstandsgremien und Geschäftsführungen hinsichtlich ihrer tatsächlichen Steuerungseffizienz und Innovationskraft unter ihren Möglichkeiten. Diese typischen Fragen können aufkommen:
Typische Fragen
Existiert, neben Zielen und Verabredungen, ein echtes gemeinsames Vorhaben, auf das jeder mit Commitment einzahlt? Sind die erforderlichen Aufgaben und Rollen eindeutig bestimmt?
Sichert die Kommunikationskultur Wertschätzung, Offenheit, Partnerschaft und Transparenz, sodass offene Kritik und gemeinsames Lernen möglich ist?
Werden Dissens und Konfliktfelder rechtzeitig erkannt und konstruktiv bearbeitet sowie evtl. gruppendynamische Einschränkungen reflektiert und beseitigt?
UNSER
ZIEL
Von Zeit zu Zeit ist die Überprüfung der eigenen Effizienz und Kommunikationsqualität für jedes Steuerungsteam hilfreich. Dazu bieten wir einen »Reflexions-Raum«, in dem prozessorientiert an der Verbesserung der Interaktion gearbeitet werden und in dem alles, was relevant ist, zur Sprache kommen kann. Darüber hinaus profitieren Sie von unseren Erfahrungen als Unternehmer und von unseren Erfahrungen aus der Beratung von unterschiedlichsten Unternehmern und Führungskräften.
Ihre Begleiter
MTF CONSULTING |
Alfried Bührdel
Unternehmer, ehemaliger Vorstand und CFO,
Aufsichts- und Beiratsmitglied in verschiedenen Unternehmen
seit 2017 selbständig als Berater und Executive Coach
E-Mail: abuehrdel@mtf-consulting.de
Website: www.morethanfinance.de
LORENZCONSULTING.
Adi Lorenz
Unternehmer, ehemaliger Therapeut und Managemententwickler,
seit 1997 selbständig in der Organisationsentwicklung und
in der Beratung von Unternehmen und Führungskräften.
E-Mail: a.lorenz@lorenzconsulting.de
Website: www.lorenz-consulting.de
Ablauf
1.
Vorbereitung
Der Workshop kann in unseren Räumen in Dortmund oder Berlin stattfinden – oder auf Wunsch bei Ihnen vor Ort. Zur Vorbereitung erhalten wir von Ihnen vorab Unterlagen (z. B. eine Unternehmenspräsentation), um ein erstes tieferes Verständnis für Ihre Organisation und Ihre aktuelle Agenda zu entwickeln.
2.
Analyse und Vorbereitung
Im Workshop nehmen wir gemeinsam Ihre aktuelle Situation in den Blick: Ihre Vorhaben und Ihr Selbstverständnis, Ihre Strategien, Strukturen, Zusammenarbeit und Kultur. Dabei gehen wir prozessorientiert vor und richten unseren Fokus auf die Themen, die für Sie und Ihr Führungsteam erkennbar besondere Relevanz haben.
3.
Reflexion und Klärung
Im Rahmen des von uns moderierten Austauschs entsteht eine Diskussion, bei der die von Ihnen als Führungsteam definierten zentralen Themen immer im Mittelpunkt bleiben. Wir sorgen dabei für Struktur, bringen unsere externe Perspektive sowie langjährige Erfahrung mit ein und unterstützen Sie dabei, zentrale Fragen zu reflektieren, sich abzustimmen und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Jetzt kontakt aufnehmen
MTF Consulting, Postfach 33 20 12, 14180 Berlin
abuehrdel@mtf-consulting.de | www.morethanfinance.de | www.mensch-team-führung.de